Хотите стать директором предприятия? По глазам вижу, что да. Я и сам не прочь. Однако постараюсь отбить у вас эту охотку. Скажем, предприятие имеет большие долги (миллионов этак двадцать, рублей, конечно) и, допустим, само его состояние не то, чтобы совсем плохо, но оставляет желать лучшего (нет ведь предела совершенству). Пропало желание выйти в «большие» люди? Оказывается, не у всех. Теперь по порядку.
На вакантную должность директора Амурского городского многоотраслевого промышленного предприятия жилищно-коммунального хозяйства (проще, горкомхоза) претендовало 10 человек. Конкурсная комиссия остановила свой выбор на Владимире Могильном. И вот «АЗ» знакомит вас с человеком, от которого теперь зависит состояние дорог, кладбища, вывозка мусора и т.д…
- Владимир Никифорович, для начала – немного о себе.
- Ну, я родился в 1950 году в Амурской области. А в 74-м переехал сюда, в город Амурск. Здесь работал газоэлектросварщиком 6 разряда, водителем 1-го класса. Закончил тогда же «политен» в Комсомольске. С 79-го работал на АМЗ – сначала автоматчиком, затем мастером, а после уже и начальником участка механической очистки. Когда был организован Горводоканал, я перешел в него с той же должностью и до недавних пор, как подал заявление на конкурс, работал там.
- Что побудило вас принять участие в конкурсе: не знали, директором какого сложного хозяйства станете?
- Честно говоря, хотя это звучит, возможно, неправдоподобно, патриотизм, что ли. Имея такую же зарплату, как и на прежней работе (тем более, что здесь ее, можно сказать, не получают практически), тем не менее чувствую в себе силы переломить ситуацию. Конечно, много думал, взвешивал. Жена и то отговаривала. Но, в конце концов, сколько можно жить в грязи? Ладно, себя приучили, но дети-то наши не должны этого видеть. Думаю, я поправлю это положение.
- Какие наиболее животрепещущие проблемы сразу же встали перед новым директором горкомхоза?
- Я знал заранее, что предприятие переживает не лучшие времена, но реальная картина оказалась ужаснее, чем можно было предположить. Первым делом, считаю, наладить 100-процентную работу ремонтной базы. Уже собирал итээровцев, знакомился, предлагал идеи. Кажется, нашли общий язык. Будет хорошая ремонтная база, каждый будет делать свое дело добросовестно, тогда вся техника выйдет на работу. А то из имеющихся 40 единиц техники работает только 2-3%. Где уж тут успеть и мусор вывезти, и дороги почистить? Хочется радикально поменять ситуацию с мусором. Разумеется, такого, как раньше, не будет, чтобы ежедневно в определенное время подъезжал мусоровоз и жители выбрасывали в него помои, не загрязняя свой двор, - ни техники, ни средств на это нет. А вот немного благоустроить места, где стоят контейнеры, возможно. На бетонную плиту, их кругом навалом, установить два-три контейнера, с трех сторон огородить сплошной кирпичной кладкой, чтобы ветер не разносил мусор по округе. Может быть, даже засадить деревьями вокруг – как-никак вид станет приглядней. Там, глядишь, и люди станут аккуратнее. На это все огромных капиталовложений не нужно, главное, чтобы глава и администрация города с районом поддержали наши начинания.
- Как говорится, новые грабли и гребут по-другому. Вы собираетесь вводить что-либо принципиально новое?
- Со временем, не все же сразу. Коллектив мне здесь нравится, думаю, сработаемся. А затем и дело пойдет. Необходимо, чтобы у нас была своя бензозаправка. Тогда и экономия наших средств станет возможной. Сейчас мы горючку по 8 рублей берем, а так с завода по 5. При ежедневном доходе предприятия 3500-4000 рублей мы тратим на бензин стабильно 3500. Важно еще, чтобы доходы были прозрачными, то есть любой рабочий смог прийти и разобраться, куда деваются деньги.
- На первых порах, наверное, сложно без наработанных связей да просто приятельских отношений с другими руководителями?
- Знакомств у меня море, и не только в Амурске. В Комсомольске, Хабаровске, Амурской области есть друзья, которые всегда с радостью помогут мне, если дело коснется каких-то рабочих моментов. С Комсомольским политехническим университетом дружу, так что если нужно будет – и науку привлечем. Но главное – это самим работать. Расширять сеть платных услуг, на бюджет особо не надеяться, крутиться.
- Обыкновенный человеческий фактор, как правило, нередко мешает работе. Воровство, пьянство – пережитки светлого социалистического прошлого, не сломят ли они вас?
- С этим делом, думаю, разберусь. Все случаи воровства будут строго пресекаться. Сам я не пью и не курю и другим не советую пьянствовать в рабочее время. Конечно, я все понимаю – праздники, Новый год и прочие даты отметить следует, но пей да дело разумей. А вообще-то я упорный и стараюсь всегда добиваться поставленных целей.
- Из каждого новоиспеченного руководителя может получиться в итоге калиф на час. Судя по вашему настрою, хочется верить, что вы всерьез и надолго.
- Тут я хочу еще раз подчеркнуть, что без помощи администрации города с районом, без коллег-единомышленников мне не справиться. Тогда уже через год вместе будем любоваться плодами своего труда: забудем о дорогах, на которых колеса оставить можно, мусорных завалах и других насущных проблемах. И потом, я хочу от детей своих услышать: «Город стал чище, здесь отец руку приложил».
